研究表明：老闆以虐待員工為榮 不是為發泄 而是為增強領導地位

快科技6月24日消息，美國喬治亞大學科學家在一項心理學研究，針對為什麼虐待員工這一議題，調查走訪了多個領域的數百名主管。

令調查人員驚奇的是，受訪老闆（主管）都非常坦率誠實，有相當多的老闆承認自己虐待員工，就是為了讓員工明白誰才是老闆。

科學家研究發現，有相當一部分老闆因為疲倦或心情不好而對員工發火。

但同時，也有幾乎數量相同的老闆表示，他們是故意對員工大喊大叫，這不是為了發泄，而就是為了表現或加強領導地位。

當然，事後有些老闆會感到內疚，但也有很多老闆事後感覺心情更好，好似他們完成了一項出色任務一樣。

科學家指出，不管出於什麼原因，實際上虐待員工總會對績效和工作效率產生不良後果，任何企業都有必要防止濫用職權。

值得注意的是，從國內來看，當越來越多90後、00後進入職場，「辱虐管理」是不是已經落伍了呢？

據了解，辱虐管理通常發生於上級對下級的接觸中，它是指下屬感受到來自上級的持續性敵意對待，表現為語言或非語言的「冷暴力」，但並不包含直接的身體接觸（如毆打）。

常見的辱虐管理包括公開批評下屬、衝下屬吼叫、用失去工作來威脅下屬、故意截留有用的信息、嘲笑下屬、漠視、侵略性的眼神交流等。

面對凌辱，員工該怎麼做？

有實證研究比較了下級對待上級的兩種溝通方式的效果，一種是委婉的溝通維護，另一種是直接的溝通維護。

但前者在短期內會規避一些問題，如維護了上下級的關係，但長期而言卻可能強化上級對下級的辱虐—因為上級會忽視自身行為的不正當性，認為下屬至少不拒絕這種人際對待。

所以，預防辱虐管理的一個最直接也是最有效的方法，就是不要讓那些具有辱虐傾向的人坐上管理者的位置。

一些平常的小事，只要多留心觀察，是能夠反映出一個人是否有大度的胸懷的。